Онлайн заявка

Как провести аттестацию контрактной службы, контрактного управляющего, специалиста по закупкам

Работодатель не обязан аттестовать контрактную службу. Однако аттестация поможет понять, насколько квалифицированны специалисты по закупкам. Ошибетесь при проведении аттестации – есть риск, что работник оспорит результаты. Избежать ошибок поможет подробная схема действий и шаблоны документов.

Аттестация позволит проверить профессиональные навыки, деловые качества и теоретические знания специалиста по закупкам. Некомпетентного сотрудника, который приносит заказчику только штрафы, а не пользу, можно уволить по результатам аттестации. Читайте, какие шаги выполнить, чтобы аттестовать сотрудников и не нарушить при этом их права. В помощь – примеры, в том числе со списком вопросов для аттестации, а также полезные шаблоны.

Обязанность сотрудника проходить аттестацию закрепите в трудовом договоре! В ТК нет ограничений по проведению аттестации, следовательно, аттестовать можно любые категории сотрудников.

Шаг 1. Утвердите положение об аттестации

Положение об аттестации – это локальный документ организации. Важно учесть в положении все вопросы, чтобы избежать споров. Если составите документ корректно, у низкоквалифицированных сотрудников не останется шансов восстановиться на работе и получить компенсацию. Для сотрудников же грамотно составленный документ – возможность избежать незаконного увольнения. Составляет документ кадровая служба.

Внимание: положение об аттестации составляют одно на всех работников – от рядового сотрудника до руководителя организации. Отдельного положения для аттестации контрактной службы готовить не нужно. Если в организации уже принято проводить аттестацию других работников, попросите кадровую службу добавить в список аттестуемых специалистов по закупкам. Особенности аттестации отдельной категории работников закрепляют в специальных нормах того же положения.

Положение об аттестации составляют в произвольной форме, поскольку типовой формы документа законодательством не предусмотрено. Для примера можно опираться на положение, которое ГКНТ СССР и Госкомтруд СССР утвердили постановлением от 05.10.1973 № 470/267.

В положении описывают порядок, в котором проводят аттестацию. Детали положения прорабатывает кадровая служба для каждой категории сотрудников. Важно раскрыть шесть основных вопросов. Читайте, что учесть по каждому вопросу в рамках аттестации специалиста по закупкам.

  1. Требования к квалификации сотрудников

Основная задача аттестации – определить уровень квалификации специалиста по закупкам исходя из установленных требований. Нормативных правовых актов, которые регулируют порядок аттестации контрактной службы, нет. Поэтому работодатель вправе самостоятельно определять критерии оценки специалистов по закупкам (письмо Минтруда от 28.09.2017 №14-2/В-876).

Чтобы установить основные критерии и требования к квалификации сотрудников контрактной службы, используйте профстандарты. В профессиональных стандартах закреплены знания, умения, профессиональные навыки и опыт работы, которыми должен обладать специалист по закупкам. Какие профстандарты действуют для закупок и когда заказчик обязан их применять, читайте в рекомендации.

Помимо профстандартов, требования к квалификации устанавливают в трудовом договоре, должностной инструкции, локальных нормативных актах работодателя. Определить, достаточно ли работник квалифицирован, возможно, только если в трудовом договоре функции описаны максимально четко. Признать работника несоответствующим занимаемой должности, когда должностные обязанности документально не закреплены – спорно.

С критериями квалификации работника необходимо ознакомить заранее. Исходя из установленных критериев, впоследствии будете разрабатывать формы тестов, опросных листов, списки вопросов для аттестации.

Когда разрабатываете критерии оценки работников, возьмите за образец положение о порядке проведения аттестации работников Пенсионного фонда. В документе есть шкала оценки профессиональных, деловых, морально-психологических качеств работника. Там же найдете таблицу критериев оценки аттестуемого.

  1. Категории работников, которые проходят аттестацию

В положении об аттестации определяют категории работников, которые должны пройти аттестацию. Какие именно категории служащих – руководители, специалисты или технические исполнители – должны проходить аттестацию, решает каждая организация самостоятельно. Работников контрактной службы относят к категории специалистов.

Также целесообразно определить перечень работников, на которых не распространяется обязанность проходить аттестацию. Например, по решению организации от аттестации могут освободить сотрудников, которые только устроились на работу, беременных женщин и т. д. В ТК такие категории не предусмотрены. Когда выделяете льготные категории, для примера воспользуйтесь положением о проведении аттестации государственных гражданских служащих.

  1. Порядок проведения плановых и внеочередных аттестаций

В положении уточняют, в каких случаях организация проводит плановые и внеплановые аттестации. Решите, какой вид аттестации подходит для вашей контрактной службы.

Плановая, или очередная, аттестация. Проводят, когда нужно установить, отвечает ли квалификация специалиста выполняемой работе. Также плановая аттестация подойдет, когда составляете долгосрочный план направления закупщиков на повышение квалификации. Плановую аттестацию проводят через определенное время – раз в полгода или раз в год, три, пять лет. Допустим, сотрудники вашей контрактной службы постоянно повышают квалификацию – посещают курсы, семинары. Тогда уровень знаний можно проверять чаще.

Внеплановая, или внеочередная, аттестация. Можно проводить при постоянных жалобах на сотрудника. Другая причина – руководитель подразделения подал в аттестационную комиссию служебную записку о том, что работник не отвечает требованиям к занимаемой должности. Также досрочную аттестацию можно провести, если нужно изменить штатное расписание организации или систему оплаты труда, сократить штат.

  1. Порядок формирования аттестационной комиссии

В положении устанавливают состав комиссии, распределяют функции. Как правило, в состав комиссии включают председателя, членов комиссии и секретаря. Целесообразно включить в комиссию работников со знаниями правил закупок, а также руководителя контрактной службы. Так комиссия объективно оценит квалификацию аттестующихся, а присутствие руководителя благотворно повлияет на эмоциональную атмосферу.

В положении также уточняют, при каком количестве присутствующих членов комиссии результаты аттестации признают правомерными.

Допустим, в организации есть филиалы, представительства и другие обособленные структурные подразделения. Тогда комиссии удобнее создавать по местонахождению подразделений. В противном случае придется направлять членов комиссии в командировки, что может отрицательно сказаться на производственном процессе. В такой ситуации в положении необходимо установить условия, при которых в филиале создают комиссию.

Членов аттестационной комиссии также можно аттестовать. Например, в состав комиссии взяли руководителя контрактной службы. При этом в положении прописано, что руководители также проходят аттестацию. Тогда в положение включают условие, что работника освобождают от членства в комиссии на срок собственной аттестации или отстраняют от участия в голосовании по своей кандидатуре.

Как создать комиссию при аттестации специалистов по закупкам, читайте в разделе ниже.

  1. Процедура аттестации

В положении расписывают порядок действий работодателя и работника в ходе аттестации. Уточняют, каким образом комиссия ведет протокол заседания, знакомит работника с результатами аттестации. Важно указать на обязанность заполнять протокол, поскольку именно протокол подтверждает объективность результатов аттестации. Форму протокола целесообразно оформить в виде приложения к положению об аттестации.

В положении также прописывают:

  • правила, по которым работников приглашают пройти аттестацию;
  • должностное лицо, которое рассылает информацию по корпоративной почте или лично приглашает работника на заседание аттестационной комиссии;
  • обязанность заранее знакомить работника с графиком и материалами аттестации, уведомить о месте;
  • действия комиссии, если работник не явился на аттестацию;
  • уважительные и неуважительные для неявки причины. При уважительных причинах аттестацию переносят на другой срок. Уточняют, в какой срок аттестуемый работник или член комиссии должен в письменной форме сообщить, что не может явиться. О неявке предупреждают членов аттестационной комиссии либо подразделение, ответственное за подготовку материалов и составление графиков проведения аттестации. Неуважительные причины влекут взыскания, либо аттестацию проводят в отсутствие работника;
  • форму проведения аттестации – устная, письменная, смешанная;
  • порядок, в котором обсуждают материалы для аттестации, результаты тестов. Как правило, обсуждение происходит в отсутствие аттестуемого;
  • порядок, в котором подписывают протокол;
  • сроки, в которые протокол заседания аттестационной комиссии представляют руководителю организации;
  • количество голосов членов комиссии, при котором работник считается успешно прошедшим аттестацию. Например, 2/3 или половина членов комиссии.

Подробно о том, как провести аттестацию специалиста по закупкам, читайте в разделе ниже.

  1. Оформление результатов аттестации

По результатам аттестации члены комиссии выносят решение. Формулировки решений закрепляют в положении. Например:

«– соответствует занимаемой должности;
– подлежит направлению на профессиональную переподготовку или повышение квалификации с последующей аттестацией через год;
– подлежит увольнению по основаниям пункта 3 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации – в связи с несоответствием работника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации».

Как подвести итоги аттестации, читайте в разделе ниже.

Положение об аттестации утверждает руководитель организации. Способа два. Первый – издать приказ об утверждении положения вместе со всеми приложениями. Второй – поставить подпись на самом положении возле грифа «Утверждаю».

Главное, чтобы положение подписало уполномоченное лицо. Иначе есть риск, что увольнение по результатам проведенной аттестации признают незаконным. Пример – определение суда Чукотского автономного округа от 27.10.2014 по делу № 33-173/14.

После того как положение вступит в силу, всех работающих сотрудников ознакомляют с документом под подпись. Нового специалиста по закупкам ознакомьте с документом до заключения трудового договора (ст. 22, ч. 3 ст. 68 ТК).

Внимание: аттестацию без локального нормативного акта или с нарушением сроков и правил процедуры признают незаконной (решение Хабаровского районного суда от 11.05.2011 по делу № 2-181/2011).

К положению прикладывают формы приказа об аттестации, протокола заседания аттестационной комиссии, аттестационного листа, графика проведения аттестации. Чтобы положение об аттестации имело юридическую силу, сделайте его неотъемлемой частью коллективного договора.

Шаг 2. Издайте приказ о проведении аттестации

Решение начать аттестацию принимает руководитель организации. Решение оформляют приказом, где закреплена информация:

  • сроки и место проведения аттестации;
  • список сотрудников, которые должны пройти аттестацию;
  • о назначении аттестационной комиссии или о сроках ее формирования;
  • основания проведения аттестации – если аттестация внеочередная.

Также приказом можно возложить обязанности на руководителей подразделений. Например, подготовить документы для аттестации, передать в аттестационную комиссию сведения о том, кто из сотрудников и когда повышал квалификацию, аттестационные листы по предыдущей аттестации.

Также приказом утверждают график проведения аттестации. График необходимо довести до сведения каждого аттестуемого работника заблаговременно. Конкретных сроков для уведомления в трудовом законодательстве нет. Придерживайтесь разумных сроков, чтобы работник смог подготовиться. Для примера возьмите положение об аттестации гражданских служащих. В документе прописано, что график аттестации доводят до работников не позднее чем за месяц до начала аттестации. График проведения аттестации оформите в виде приложения к приказу.

Шаг 3. Утвердите состав аттестационной комиссии

Количество и состав аттестационных комиссий определяют исходя из численности аттестуемых и сроков аттестации. Также учтите территориальное размещение филиалов. Например, подразделения организации находятся в разных городах. Тогда удобнее создать несколько комиссий – так проведете аттестации в оптимальные сроки.

Для аттестации специалистов по закупкам удобнее создать отдельную комиссию, которая сможет вынести более объективное решение. В состав комиссии включите людей со знаниями законодательства о закупках, которые прошли обучение или профпереподготовку. Также можно привлечь независимых специалистов со стороны. Мнение независимого члена комиссии будет более объективным, нежели мнение работников организации. В положении право прописывают, например, так:

«2.6. Аттестационная комиссия имеет право привлекать к своей работе квалифицированных экспертов в различных областях знаний, в том числе со стороны, на платной основе, для компетентной оценки пригодности отдельных специалистов занимаемой должности (выполняемой работе»).

Как правило, в комиссию включают еще и сотрудника отдела кадров.

Аттестационную комиссию возглавляет председатель. В состав входят также члены комиссии и секретарь. Как распределить полномочия, смотрите в таблице.

Полномочия аттестационной комиссии

ПредседательВозглавляет и организует работу комиссии.

Формирует состав комиссии.

Определяет сроки проведения аттестации.

Организует порядок работы комиссии.

Распределяет функции среди членов комиссии.

Запрашивает дополнительные данные.

Вправе вносить изменения в график аттестации

Заместитель председателяРуководит комиссией, когда отсутствует председатель – выполняет функции председателя
Члены комиссииУчаствуют в проверке квалификации работников, голосовании.

Принимают коллегиальное решение о результатах аттестации

СекретарьКомплектует документы на аттестуемых работников.

Уведомляет членов комиссии о месте и времени аттестации.

Ведет протокол заседания, учет работников, прошедших аттестацию.

Можно предусмотреть, что секретарь не участвует в голосовании, поскольку оформляет большое количество документов (протокол, дополнительные справки, итоговые материалы)

Председателем комиссии назначают руководителя организации или одного из заместителей. Если в организации несколько комиссий, председателем могут быть замы, а также главные специалисты.

Внимание: когда в организации есть профсоюз, его представитель обязательно входит в состав комиссии. Не включите в комиссию представителя профсоюза – увольнение по результатам аттестации признают незаконным (ст. 82 ТК, решение Минераловодского городского суда Ставропольского края от 09.03.2011 по делу № 2-289/11).

Шаг 4. Уведомьте сотрудников об аттестации

О предстоящей аттестации сотрудников извещают заранее, например, письменно через руководителя отдела. Кроме того, аттестуемый подписывает приказ об аттестации и график аттестации, где прописаны сроки.

Внимание: не известите сотрудника надлежащим образом – аттестацию признают незаконной (решение Хабаровского районного суда от 11.05.2011 по делу № 2-181/2011).

Шаг 5. Проведите аттестацию

Аттестацию проводите в том порядке, который прописан в положении. Сначала в комиссию поступают материалы на специалистов, которые проходят аттестацию. Затем комиссия рассматривает полученную информацию и проводит саму аттестацию, например письменное тестирование, собеседование, письменный экзамен, практическое занятие.

Комиссия получает материалы о работнике. На каждого аттестуемого работника в комиссию поступают материалы, на основании которых судят о профессиональных качествах:

  • копии документов об образовании;
  • копии документов о повышении квалификации;
  • выписка из трудовой книжки;
  • должностная инструкция;
  • аттестационный лист предыдущей аттестации;
  • отзывы.

Важный этап – это подготовка отзыва, или характеристики. Именно отзыв поможет комиссии всесторонне оценить результативность и компетенции сотрудника, уровень квалификации и деловые качества. Как правило, отзыв составляет непосредственный руководитель аттестуемого. Например, для работника контрактной службы характеристику пишет руководить подразделения. Отзыв на контрактного управляющего может написать руководитель организации или его заместитель. Отзыв должен содержать полную, всестороннюю и объективную оценку профессиональных, деловых и личностных качеств аттестуемого работника, отражать результаты работы за предшествующий аттестации период.

Секретарь аттестационной комиссии должен ознакомить работника с отзывом под подпись. У аттестуемого есть возможность сообщить в комиссию в письменной форме дополнительные сведения о работе за предшествующий период. Также можно подать заявление о том, что специалист не согласен с аргументами из характеристики. Срок, в который работнику показывают отзыв, устанавливают в организации.

Материалы о работнике предоставляют в комиссию заранее, например не позднее чем за две недели до даты проведения аттестации. Сроки уточняют в положении.

Комиссия рассматривает материалы и проводит аттестацию.

Аттестацию проводят в присутствии работника и его руководителя. Допустим, работник не пришел без уважительных причин или отказался от аттестации. Комиссия может провести аттестацию в отсутствие аттестуемого. Условие – работника письменно ознакомили с датой аттестации. Тогда на все уточняющие вопросы комиссии отвечает руководитель.

В ходе заседания комиссия выполняет действия, описанные ниже.

  1. Заслушивает непосредственного руководителя аттестуемого. Руководитель дает краткую оценку профессиональных, деловых и личностных качеств работника.
  2. Рассматривает и обсуждает представленные документы.
  3. Беседует с аттестуемым о работе, профессиональных планах, об улучшении условий и результативности труда.
  4. Задает устные вопросы, благодаря которым выявляет уровень профессиональных знаний. Проводит письменное тестирование. Работники заполняют формы, опросники, тесты.

Когда формулируете вопросы, исходите из квалификационных характеристик конкретного работника. Неверные ответы на вопросы, которые не имеют отношения к работе аттестуемого, не подтверждают несоответствия должности. Например, согласно должностным обязанностям, работник занимается только отчетами об исполнении контрактов – заносит в ЕИС необходимую информацию. Некорректно спрашивать у специалиста, каким образом проводят общественное обсуждение закупки или в какие сроки составляют план-график.

Пример: как проходит аттестация

В организации проводят аттестацию контрактной службы. Комиссия беседует со специалистом, на которого возложены полномочия проводить экспертизу. Должностные обязанности работника прописали в должностной инструкции. Руководствовались профстандартом «Специалист в сфере закупок». Так, в обязанности работника контрактной службы входит проверять, выполнили ли стороны условия контракта, а также контролировать качество товаров, работ, услуг.

Сначала комиссия изучила материалы, которые получила перед аттестацией. Затем заслушала руководителя контрактной службы. Руководитель дал оценку профессиональных, деловых и личностных качеств работника. Далее комиссия провела аттестацию в форме собеседования. Работнику задали вопросы:

  1. В каких случаях заказчик обязан привлекать экспертов, экспертные организации к приемке товаров, работ, услуг?
  2. Заказчик привлекает к экспертизе экспертную организацию. Какие лица не могут быть допущены к проведению экспертизы согласно Закону № 44-ФЗ?
  3. Какой комплекс мер включает в себя процедура исполнения контракта?

4.В каком порядке и в какие сроки заказчик осуществляет приемку результатов отдельного этапа исполнения контракта, а также поставленного товара, выполненной работы или оказанной услуги?

  1. Каким документом стороны оформляют приемку поставленного товара, выполненной работы или оказанной услуги?
  2. Какой документ оформляет заказчик, когда отказывается принять поставленный товар, выполненную работу или оказанную услугу?
  3. В каких случаях заказчик должен отразить в отчете, размещаемом в единой информационной системе, результаты отдельного этапа исполнения контракта?
  4. Заказчик принял решение создать приемочную комиссию для приемки поставленного товара, выполненной работы или оказанной услуги, результатов отдельного этапа исполнения контракта. Сколько членов должно входить в комиссию?
  5. Что делать, если заказчик выявил несоответствие товара, работы, услуги условиям контракта? При этом выявленное несоответствие не препятствует приемке этих товара, работы, услуги и устранено поставщиком (подрядчиком, исполнителем).
  6. В каких случаях заказчик не обязан составлять отчет с информацией о поставленном товаре, выполненной работе или оказанной услуге?

Учтите, что основной документ, который определяет обязанности работника, – это трудовой договор. В договоре прописывают трудовые функции или вид работ. Если в трудовом договоре функциональные обязанности четко не установлены, доказать, что квалификация работника не отвечает должности, будет сложно.

Внимание: работодатель должен обеспечить работника средствами, которые позволят специалисту исполнять свои функции. Например, работодатель предоставляет оборудование, обеспечивает бытовые нужды.

Допустим, организация не исполнила обязанность, из-за чего работник не смог исполнить трудовые функции. Тогда есть риск, что увольнение по итогам аттестации признают неправомерным. Результаты работы в данном случае зависели не от уровня знаний или умений работников. Обязанность обеспечить рабочее место закреплена в статье 22 ТК.

Шаг 6. Подведите итоги аттестации

По результатам аттестации комиссия голосует, оформляет результаты оценки и знакомит аттестуемого с решением. Материалы аттестации передают руководителю организации, который издает приказ об утверждении итогов работы аттестационной комиссии. Как проходит каждое из действий, прописывают в положении – придерживайтесь правил, которые установили в своей организации. Ниже смотрите примерный ход действий.

Как проходит голосование. Комиссия принимает решение открытым или тайным голосованием. Голосование проводят без аттестуемого. Результаты определяют простым большинством голосов. При равенстве голосов считают, что работник отвечает занимаемой должности. Голосование считается действительным, если в работе аттестационной комиссии участвовало не менее двух третей числа ее членов.

Комиссия оценивает сотрудника на основании требований по занимаемой должности. Руководствуются должностной инструкцией, трудовым договором. При этом учитывают профессиональные знания, опыт работы, повышение квалификации, переподготовку. По результатам аттестации выносят решение, соответствует ли сотрудник занимаемой должности.

Как оформляют результаты оценки. Оценку работника и рекомендации комиссии заносят в аттестационный лист. Аттестационный лист подписывает председатель, заместитель председателя, секретарь и члены комиссии, которые присутствовали и участвовали в голосовании. Форму аттестационного листа предварительно утверждают локальным нормативным актом организации. В качестве примера можно использовать форму листа для гражданских служащих.

Во время заседания комиссии секретарь ведет протокол. В протоколе отражают информацию о ходе аттестации. Документ подписывают председатель и секретарь.

Как оформляют результаты аттестации. Комиссия должна ознакомить сотрудников с результатами аттестации под подпись. Таким образом, у работников будет возможность выразить мнение о результатах аттестации, обжаловать выводы комиссии.

По окончании аттестации все материалы предоставляют руководителю организации или другому уполномоченному лицу. Окончательное решение по итогам аттестации принимает руководитель. Для этого издают приказ об утверждении итогов работы аттестационной комиссии. Сроки, в которые комиссия передает материалы, а руководитель издает приказ, прописывают в положении.

Обычно в приказе отражают результаты аттестации всех работников в целом. Если комиссия нашла сотрудников, которые не соответствуют должности, приказ издают на каждого работника.

Пример: как оформили результаты аттестации

В организации провели аттестацию пяти специалистов по закупкам. Приказом создали аттестационную комиссию в составе:

  • начальника отдела кадров Е.Э. Котовой (председатель комиссии);
  • руководителя контрактной службы А.С. Горина (член комиссии);
  • председателя выборного профсоюзного органа Т.П. Антоняна (член комиссии);
  • заместителя директора А.С. Пущина (член комиссии);
  • секретаря Е.В. Игнатьевой (секретарь комиссии).

Аттестацию провели в форме собеседования по должностным обязанностям работников контрактной службы.

В.Н. Мальцева, А.П. Панкратова, И.В. Вьюгин ответили на все вопросы. Комиссия пришла к выводу о пригодности работников (протокол заседания аттестационной комиссии, аттестационный лист).

А.Н. Носов не ответил на один вопрос из десяти. Комиссия пришла к выводу о пригодности работника (протокол заседания аттестационной комиссии, аттестационный лист).

А.К. Конев ответил на два вопроса из десяти. Комиссия пришла к выводу о непригодности работника (протокол заседания аттестационной комиссии, аттестационный лист).

После аттестации оформили приказ о мероприятиях по итогам аттестации.

Допустим, сотрудник не прошел аттестацию. Работодатель вправе:

  1. оставить сотрудника на прежнем месте работы и направить повышать квалификацию;
  2. предложить работнику другую вакантную должность. Необходимо предложить все вакансии, которые отвечают требованиям уровня квалификации работника. Предложение оформляют письменно;
  3. уволить работника как не соответствующего занимаемой должности – если не получили согласия на перевод (п. 3 ст. 81 ТК).

Уволить по результатам аттестации можно не всех работников. Под исключение попадают:

  • беременные женщины;
  • женщины с детьми до трех лет;
  • одинокие матери, которые воспитывают ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет);
  • отцы, которые воспитывают без матери ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет), либо опекуны, попечители детей упомянутого возраста;
  • родители, опекуны, попечители – единственные кормильцы ребенка до трех лет в семье с тремя и более детьми до 14 лет или ребенка-инвалида до 18 лет. Условие – другой родитель, опекун, попечитель не работает.

Категории перечислены в частях 1, 4 статьи 261, статье 264 ТК.

Работник вправе оспорить законность увольнения по результатам аттестации в суде. Срок – один месяц с даты, когда работнику вручили копию приказа об увольнении, либо со дня выдачи трудовой книжки. В результате есть вероятность, что работника, например, восстановят, изменят формулировку увольнения, обяжут работодателя оплатить время вынужденного прогула (ст. 391 ТК).

Допустим, решили уволить работника. Решение комиссии о том, что работник не отвечает должности, целесообразно подтвердить и другими фактами, помимо аттестации.

Например, соберите документы, которые доказывают, что сотрудник в период работы не справлялся с обязанностями. Это могут быть докладные или служебные записки. Дело в том, что, если работник обжалует увольнение, выводы аттестационной комиссии суд оценит в совокупности с другими доказательствами по делу (п. 31 постановления Пленума Верховного суда от 17.03.2004 № 2).

ПОДЕЛИТЬСЯ
Онлайн заявка